Антон «Четкое поставил цели и планы. Выработана стратегия. Идет смена руководящего состава, менеджеров, проведен финансовый аудит, маркетинговый аудит. Выстроил быт в семье»

Совладелец и директор компании по производству арт-объектов. Рекламное оформление, арт объекты, интерьеры предприятий, световые фасады, оформление зданий и другие решения для бизнеса. Семейный бизнес, 3 собственника. Компании 28 лет.

Было: 6 месяцев в должности директора. Сложные отношения с коллективам, потому что не принимают его в качестве начальника, потому что он всегда был как сотрудник. Недостаток сил

для достижения цели (физических и эмоциональных). Неумение восстанавливаться. Пробелы

в знаниях и управленческих компетенциях, управлении деньгами.


Стало: Твердая позиция как руководителя. Изменение существующей системы созданной предыдущими директором на новые рельсы, современные. Сформулирован и подписан договор с собственниками предприятия, распределены зоны ответсвенности среди них. Выстроен быт в семье, в связи с рождением ребенка. Приоритет в сторону восстановления, отдыха дома и решение бытовых вопросов с помощью домашнего персонала.

Антон пришел ко мне на наставничество с целью обрести вектор развития компании, вывести бизнес в ежегодную прибыль и маржинальную выручку. А для этого настроить попроектное производство, сформировать правильную стратегию, выстроить отношения в команде и между собственниками.
За эти полгода Антон не только стал директором компании, но и отцом. Что также подкосило его ресурсность. Встал вопрос отдыха и наполнения энергией.
Какие были сложности во время коучинга?

Были эмоциональные моменты в отношениях с сестрой, пришлось делать стратегическую сессию между владельцем и собственниками. Ставил коучинг на паузу, когда был завал на работе (аврал), рождение ребенка и адаптация к новому члену семьи.
Переход от мышления найма к мышлению предпринимателя за 3 месяца

Работа с мышлением предпринимателя, стрессоустойчивостью, выстраиванием своих границ, умением быть твердым и последовательным в решениях, в отношениях в семье и с сотрудниками. Формирование лидерских и предпринимательских качеств.

Когнитивной-поведенческая и трансперсональная терапия.

Мы встречались раз в неделю. И Антон рассказывал о своих состояниях, переживаниях и проработках за неделю.
Результаты после коучинга:

  • Твердая позиция руководителя. Твердая позиция в отношениях с собственниками, управлением.
  • Сформулирован и подписан договор с собственниками предприятия, распределены зоны ответсвенности среди них.
  • Четкое понимание целей и планов, выработана стратегия, определены цели, пошаговый план в достижении цели.
  • Идет смена руководящего состава, менеджеров, проведен финансовый аудит, маркетинговый аудит.
  • Антон стабилизировал свое эмоциональное состояние.
  • Выстроен быт в семье, в связи с рождением ребенка. Приоритет в сторону его восстановления, отдыха дома. Делегировали дела домашнему персоналу.
Если вам понравились результаты Антона, и вы хотите так же:

Приходите ко мне на консультацию. Оставьте заявку на сайте (нажмите) или напишите в Отдел заботы в телеграм (нажмите). Попасть ко мне в коучинг можно только после консультации.
Made on
Tilda