+7 915 350-46-75
Максим «Перестроил систему бизнеса, эффективно управляет компанией и масштабируется, наладил отноешния с женой»
Собственник и директор мастерской по изготовлению мебели и лестниц. 19 лет изготавливают по индивидуальным заказам: лестницы, двери, зеркала, мебель, стеновые панели. Жена - финансовый директор в компании.
Собственник и директор мастерской по изготовлению мебели и лестниц. 19 лет изготавливают по индивидуальным заказам: лестницы, двери, зеркала, мебель, стеновые панели. Жена - финансовый директор в компании.
Было: Последний год все стало плохо - заказы упали, найти нужных эффективных специалистов не можем (РОП, производство), постоянно в текучке и операционке, сотрудники меня не слышат. Фин. директор (жена) обеспокоена состоянием бизнеса и бьет тревогу.
Стало: Начал перестройку существующей системы компании, системы продаж, работает над созданием новой линейки продукции. Вышли на маркетплейсы. Масштабируется на РФ.
Максим пришёл в коучинг с проблемой всех директоров: резкое падение заказов, текучка кадров и отсутствие компетентных, думающих специалистов и мастеров.
Все это сильно сказывается на состоянии мужчины: быстрая усталость, перегруженность головы и непонимание, как и куда двигаться дальше, куда вести бизнес, где искать специалистов, а главное, чем им платить.
Все это сильно сказывается на состоянии мужчины: быстрая усталость, перегруженность головы и непонимание, как и куда двигаться дальше, куда вести бизнес, где искать специалистов, а главное, чем им платить.
Почему важно состояние собственника?
Не хватало сил, чтобы выполнять серьезные и сложные задачи, потому что стало подводить здоровье.
Процесс восстановления продолжается до сих пор.
Не было поддержки со стороны жены и сотрудников. Так как жена - фин директор компании, постоянно напрягала острыми вопросам бизнеса. А ему проще уступить, чем отстоять свою позицию. Максим транслировал данную позицию не только с женой, но и с сотрудниками.
Ему было очень непросто вернуть себя в ресурсное состояние, в котором он будет готов сворачивать горы.
Не хватало сил, чтобы выполнять серьезные и сложные задачи, потому что стало подводить здоровье.
Процесс восстановления продолжается до сих пор.
Не было поддержки со стороны жены и сотрудников. Так как жена - фин директор компании, постоянно напрягала острыми вопросам бизнеса. А ему проще уступить, чем отстоять свою позицию. Максим транслировал данную позицию не только с женой, но и с сотрудниками.
Ему было очень непросто вернуть себя в ресурсное состояние, в котором он будет готов сворачивать горы.
Работала в плюс его честность и готовность меняться
Переход от мышления найма к мышлению предпринимателя за 3 месяца
Для работы с Максимом я выбрала методику "Бизнес - это я".
В процессе которой, он осознавал как результаты деятельности команды отражают его слабые точки.
Задача была прокачать себя как управленца.
Его цель: "Стать сильным управленцем, чтобы меня слушали сотрудники. И цели, которые я ставлю, достигались. Выйти из текучки и операционки, заниматься именно стратегией бизнеса. А не идти работы в цех, и красить мебель самому".
Вторая моя методика - осознание себя в точке Б.
Его цель: "Я - собственник эффективного бизнеса".
Работа шла в 2х направлениях:
Через осознание и психотерапевтическую работу восстанавливали его эмоциональный и физический ресурс, который нужен для эффективных изменений. Психотерапевтически работали с эмоциями, реакциями, состоянием руководителя. Проработали убеждения по отношениям с заказчиками и сотрудниками, причинами несвоевременной сдачи заказов.
В бизнесе выделили основные участки внимания, которые требуют проработки. Работали над осознанием себя грамотным и эффективным собственником. Формированием его как грамотного собственника, который управляет ТОПами.
Мы встречались раз в неделю. И Максим рассказывал о своих состояниях, переживаниях и проработках за неделю.
Для работы с Максимом я выбрала методику "Бизнес - это я".
В процессе которой, он осознавал как результаты деятельности команды отражают его слабые точки.
Задача была прокачать себя как управленца.
Его цель: "Стать сильным управленцем, чтобы меня слушали сотрудники. И цели, которые я ставлю, достигались. Выйти из текучки и операционки, заниматься именно стратегией бизнеса. А не идти работы в цех, и красить мебель самому".
Вторая моя методика - осознание себя в точке Б.
Его цель: "Я - собственник эффективного бизнеса".
Работа шла в 2х направлениях:
- Психологическая и психотерапевтическая работа с состояниями и ситуациями.
- Работа с системными изменениями самого бизнеса.
Через осознание и психотерапевтическую работу восстанавливали его эмоциональный и физический ресурс, который нужен для эффективных изменений. Психотерапевтически работали с эмоциями, реакциями, состоянием руководителя. Проработали убеждения по отношениям с заказчиками и сотрудниками, причинами несвоевременной сдачи заказов.
В бизнесе выделили основные участки внимания, которые требуют проработки. Работали над осознанием себя грамотным и эффективным собственником. Формированием его как грамотного собственника, который управляет ТОПами.
Мы встречались раз в неделю. И Максим рассказывал о своих состояниях, переживаниях и проработках за неделю.
Результаты после коучинга:
- Увидел путь к поставленной цели - изменение существующей системы компании.
- Достиг цели - стал грамотным собственником, эффективным управленецем, лидером, сильной личностью.
- Принимает решения и следуюет им, не зависимо от эмоций и поведения сотрудников и жены.
- Масштабируется через общение в кругах успешных бизнесменов города и России.
- Перестраивает систему продаж, линейку продукции, вышли на Маркетплейсы.
- Новый этап в отношениях с женой.
Если вам понравились результаты Максима, и вы хотите так же:
Приходите ко мне на консультацию. Оставьте заявку на сайте (нажмите) или напишите в Отдел заботы в телеграм (нажмите). Попасть ко мне в коучинг можно только после консультации.
Приходите ко мне на консультацию. Оставьте заявку на сайте (нажмите) или напишите в Отдел заботы в телеграм (нажмите). Попасть ко мне в коучинг можно только после консультации.
